一、突然增加工作量

有时候本来所有的员工都在正常工作，可以突然有一天，领导竟然突然增加你一个人的工作量，这是什么原因呢？小王在一家房地产工作做销售工作，他工作勤快，能够举一反三，销售业绩很好，突然有一天老板说，现在资金紧张，要让小王在三天内完成3个亿的销售目标，小王一下子就慌了，心说这么高的业务量谁能完成啊，可是小王在最初的慌乱之后，觉得能不能完成，先试着做吧，于是他便坐了一套应急销售方案，拿给老板审批，老板看完之后也同意了。

于是在剩下的两天半时间里，他按照方案，积极实施，就在三天快结束的时候，他还是剩一点没有完成，于是他便向老板认错，老板看到小王的态度后，非常高兴，当即就升他做了经理。老板的心思是很难猜的，如果小王因为这个销售任务大发雷霆，或者一蹶不振了，那么老板就达到了淘汰庸才的目的，如果小王能够一如既往，努力去实现目标，那就说明老板成功的测试出，小王的抗压能力是很好的，而且还有良好的态度，正是自己的像要的管理人员。

二、故意透露信息

老板有时候会故意向一个员工透露信息，一方面是为了测试这个员工的保密性，一方面也是为了淘汰一位员工。透露信息这件事可小可大，当老板故意透露重要的信息时，他或许是为了让员工信任他，或许是为了测试员工的保密性，如果员工保密性不好，那他就有充足的理由辞退这个员工。

三、让你带领新项目

当新项目来的时候，很多企业的老板让老员工去负责完成，但是也有例外，如果他让一个新员工去负责的时候，一方面是测试员工的管理能力、战略能力以及策划能力等等，如果成功了，那就是老板想要的人了，一方面如果这个员工没有能力完成这个项目时，那他就成了老板的实验品，从此成为边缘人。

四、有功劳不表彰

有功必奖，这是做管理的必然套路了，但是老板有时候却故意对有功劳的人不奖励，其目的是测试这个员工的格局，如果员工的格局不够，必然就会将此事传的沸沸扬扬，骂老板不公平不公正，有的人甚至会做出辞职的举动，这样的话，这个员工就不是老板想要的人，如果辞职了，老板正好省了一笔奖金的支出，可谓一举两得。

五、给点小恩小惠

给员工小恩小惠，这样的事情太常见了，但是有的员工因为得到了小恩小惠后会沾沾自喜，说老板重视他，有的员工得到了小恩小惠后，会觉得没什么意思，说老板小气，有的员工会觉得小恩小惠没意思，根本就不要，这是野心的表现，老板想要什么样的人，在这里也就很容易得到体现了。

六、故意制造危机

明明是大好形势，老板却突然做出一些不能理解的举动，惹出麻烦来，使得危机出现，这时候他就会坐在一边静心观看，如果面对危机能够很快相处解决办法来，那说明这个员工就是能够解决问题的人，是他的管理层人选，如果这个员工能够不逃避，配合其他人员解决危机，那么这个员工就是个忠诚的员工，是很好的执行人员，如果这个员工一走了之，那么这个员工很快就会被辞退。

老板往往站在更高的角度是审视员工，他对员工的测试和套路将是一般员工不可理解的，因为高度不同，因此老板的测试方法很多时候会比人力资源的技术方法更加实用、有效。

第一个：让你设定一个远大的目标，根据你的目标给你画大饼，其实这个大饼根本不可能实现，但可以让你死心塌地跟他干。

第二个：通过心腹放风，说老板赚了多少多少钱，认识什么什么人，谁谁谁要给咱们投资，背景关系有多硬，这样其实就是给你造成一个有发展的假象，让你跟着他干，其实老板就一普通人，啥也不是。

第三个：对于基层员工，只要见到了就会说好好干，我不会亏待任何一个跟着我的员工，这个不会亏待永远都没有任何量化，最后就算你干的非常好，也无法兑现。

第四个：让员工掏钱集资，而且还美名其曰让你当合伙人，其实就是公司经营困难，公司没钱了，如果你你投了，那你很有可能血本无归，毕竟如果真的能赚钱，领导自己赚难道不香吗？

第五个：绩效考核太过严格，虽然工资看着高。但都是绩效的钱多，而你上班了之后就会发现，如果按照正常时间工作，根本完不成，最后想要拿到钱，只能996。

第六个：经常放出利好的消息，其实公司已经灯尽油枯，只是不想让你离职的那么早，老板还想搏一搏。

第七个：为了留住员工，想尽办法拖欠员工工资，打卡金牌，让你觉得离职都不好意思。

第八个：夸大自己能力，也就是造神，搞个人崇拜，让你们崇拜他，都听他的，其实他就是撞了个狗屎运，赚了点钱而已，真实情况却啥也不是。